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  • 南京会计培训学校教你如何做好一名财务经理??

    发布:南京会计培训      来源:中心快讯    

  • 南京会计培训学校教你如何做好一名财务经理??为您总结以下几点:

    第一,首先要准确定位,财务经理并非传统意义上的“账房先生”,你的观念一定要更新;

    第二,财务经理纵然有三头六臂,神通广大亦难以独自做好各项理财工作,你需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。良好的内部控制制度将助你一臂之力;

    第三,财务经理作为企业的理财者,首要的问题是手中要有财可理。资金是企业的正常生存的血液,一旦供血不足,企业就要陷入困境,甚至会面临陷入倒闭的绝境,而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴,因此要做好财务经理,你就必须首先保证手中要有财可理,使企业始终供血充足,运转通畅;

    第四,既然资金是血液,只有在周转上下功夫,才能保障“血脉”畅通。如何合理的使用营运资金,加速周转,灵活调度,提高资金收益,是你应当着重考虑的问题;

    第五,大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现,但你也可以另辟蹊径,通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现你所在企业的迅速发展,也就是利用企业间的兼并与收购;

    第六,利润分配是有一定的游戏规则的,但这个规则对企业有较大的灵活性,企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东(投资者)还是留存企业内部再生产,如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡,是你面临的一个重要环节;

    第七,避税这一现象由来已久,随着税法的逐步完善,企业经营者的法制观念也在不断加强。你要尽力避开那些本不应由自己承担的纳税义务;

    第八,对于企业公关和企业文化,相信你一定理解很多,这也是财务经理的工作重点,同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手,还应该成为一个公关高手。

    相信你把握好以上八点,你一定会成为一名得心应手的财务经理!

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